新晋升区域经理如何迅速站稳脚跟？

我是一名刚晋升的大区经理，对整个区域情况还不够不了解，还面临着下属不服等人事问题。怎样才能快速适应，高效开展工作呢?

四川 曹先生

给新晋升区域销售经理的几个建议：

1.没有给下属带来帮助时候，先不要给下属带来压力，工作商量着来。否则没人内心会支持你。

2.讲话注意别说太满，凡事留一点余地，哪怕过去再成功那也是过去，哪怕这事再有信息也不一定成。

3.注意多倾听而不是直接安排和要求，等别人把话说完，弄清楚意图，看看是否合理(方法没对错，只有合理与否)，不要别人没说完就打断，可能你真的没听懂。

4.需要快速建立一个小的核心班子，大家沟通无障碍，不能互相客气，客气就是生疏(销售就是一起吃肉喝酒谈笑风生，特别是一线销售)。

5.没有站稳之前，一切要低调，领导的角色是大家的服务者而不是管理者，多服务好大家，自然会好。

要在快速熟悉市场同时，让大家感觉到你可以帮助他们，而不是只会安排和要求(没站稳脚跟，一切要求都是假的)。

6.注意细节，个人要从着装到谈吐到性格都要提升，不要穿的随意，人以貌相，首先要提高自己品味。办事多考虑他人怎么想，而不是自己想啥就是啥。哪怕是穿衣(得像他们想象中领导的样子)。

7. 完成当下任务的同时，一定要快速熟悉基本面，布局未来一年甚至两年(客户、城市、组织)。

千味央厨营销副总 钟辉