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首年销售额即破亿,郯润是怎样做出“高分答卷”的?

2023-12-1409:32

来源: 冷冻食品网 发布者:编辑

今年的冻品市场可以用一个“卷”字来形容:产品内卷、价格内卷、渠道内卷……以规模、流通取胜的肉类调理品市场“卷”得尤其严重。

在这样的形势下,作为一家新晋调理品企业,山东郯润食品有限公司投产入市第一年,却交出了一份“高分答卷”:产量从年初的每月产量几十吨到现在单月产1500吨,稳步上升,销售额不到一年就突破了1亿元大关。

这份令人满意的“高分答卷”,郯润是怎么做到的?此次山东产业行,冷食君与郯润食品运营总经理王林刚进行了深入探讨。王林刚从六大方面进行了总结分析。

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△郯润食品运营总经理 王林刚

冷食传媒 | 姚简明

1

战略清晰目标明确,谋定而后动

要下好一盘棋,每一次落子都需要纵观全盘,进行全盘战略布局。王林刚认为,经营企业也一样,首先要战略清晰,目标明确。

今年是郯润调理品业务板块正式启动的第一年,但在2022年12月,郯润内部已经定下了未来几年的战略目标:2023年销售额突破1亿元,2024年2亿元,2025年3.5亿元,2026年5亿元……规划非常清晰。


2

投入匹配资源,做好充分保障

定下了战略销售目标,就要匹配对应的资源保障,如何匹配,这其实是有行业定律的。

“比如,要完成1个亿目标,至少需要配备4位研发人员;20-30名销售人员,按20万元/人的年度费用,仅销售人员费用一项,一年就需要400-600万元。”王林刚解释说,这些都只是理论上的预算,实际经营中还有很多变量。比如,刚好遇到合适的研发人员需要储备;根据市场需要,销售人员数量也会有变数。

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“在今天这样的起点上,我们不可能再像过去那样,摸着石头过河,慢慢积累经验,去花五年、十年时间实现1个亿的目标。”王林刚认为,现在经营企业,必须做好3-5年的规划,清楚完成这些规划需要为此付出什么,并且能够长期坚持下去。


3

构建品牌核心价值

有了软硬件的支持,如何从竞争激烈的调理品市场出圈,构建品牌价值至关重要。

“面对市场,我们要清楚把握三个问题:你是谁?有何不同?何以证明?面对既定目标,这决定了企业选择什么样的路线去实现。

对郯润来说,食品业务是依托于集团的深加工项目,相对于其它企业来说,就要充分发挥这个优势,把“全产业链”这个核心价值显化。

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郯润食品背靠百亿郯润集团,屠宰和加工就在一个厂区,具有不可替代的原料优势。郯润所有产品采用鲜肉制作,跟用冻肉做的口感完全不一样。“就像家里炒菜,用冻肉和鲜肉做出来绝对不一样。”王林刚介绍,研发人员做过对比,用鲜肉做产品口感确实更好。

为了实现今年的亿元目标,郯润在资源投放上可以说是一点也不吝惜,从产品定价、人员投放、物料投放等多方支持,帮经销商做增量、打市场,做好服务。如经销商想重点推广某个产品,一起做方案、定制产品,由厂家销售人员配合经销商执行落地。


4

好产品,追求“品价比”

产品仅有性价比是完全不行的,同时必须要具备“品价比”。

“市场上很多调理品都非常差,调理品能得80分以上的很少,像正大、大成这些大品牌产品当然好,但是回到中腰部企业,在这个价格带,我们要问自己,自家的产品盲评能不能在中位线以上,能不能超过竞争对手?如果只是60分的产品,却想要80分产品的市场份额,显然不可能。”

王林刚说,调理品竞争激烈,企业更要有竞争思维,我们的产品能不能比同类厂家好吃,更具有性价比?“性价比只说到价格,我们叫品价比,让产品真正回归品质。”

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围绕一只鸡、一只猪、一支烤肠、一颗丸子、一颗盐酥鸡、一片猪排,郯润内部紧抓产品质量,一方面是常规产品的竞争思维;一方面是新品的场景思维。目前,郯润食品已陆续推出道地肠新品,在2024年将加大新品研发力度,运用场景思维打造爆品。


5

以市场为引擎,销售驱动

一个好企业,驱动力应该来自销售,要无限发挥销售的引擎作用。

郯润是一个销售驱动、市场驱动的企业。所有产品研发创新围绕销售,新品测试围绕销售和客户,意见反馈和质量问题围绕销售,销售人员齐心协力共同完成目标。



6

密切配合的专业团队

生产、研发、销售、管理密切配合,围绕统一目标完成目标牵引、目标驱动。

产品上市第一年,月产量从几十吨到现在1500吨,销售额从0到1亿元,离不开密切配合的团队。

此外,渠道方面,郯润今年主攻的方向是团餐,同时做了少量的餐饮自助餐。

2024年,郯润食品将在团餐基础上,拓展西快、自助、火锅渠道,全渠道发力,持续开发新品;客户服务层面更加细化,为老客户深度赋能,并计划扶持核心大客户。期待明年郯润继续延续今年的势头,交出满意的市场答卷。


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