京东7FRESH拟开社区生鲜店“四季优选”，大小店结合成行业方向

京东7FRESH正筹备其社区生鲜项目，拟定名为“四季优选”。该品牌定位线上线下一体化的社区店型，面积约为300至500平方米左右，计划投入2000多个SKU，意在覆盖门店周边500米范围内客群。

待四季优选门店开业，或将与7FRESH构成“大店+卫星仓”格局，在城市门店密度与整体市场布局中形成互补，发挥联动作用。

关于四季优选，7FRESH早有布局迹象。2017年6月，7FRESH母公司北京四季优选信息技术有限公司就将“7FRESH”、“FRESH7”、“四季优选”三个商标注册完成，涵盖旗下业务可能涉及的大量商标类别。

京东商城生鲜事业部总裁王笑松也曾表示，7FRESH落地之初，就规划有三种店型与一个配套性业态。其中三种店型分别为1500平方米以内的小型店、1500-2000平方米左右的中型店以及3000-5000平方米左右的大型店。而配套性业态则是指社区生鲜店，主要功能是与7FRESH发挥组合效用。目前来看，便是指即将开出的四季优选。

就当前披露的信息来看，四季优选与7FRESH的主要区别在于选址策略、店型设置等层面，其未来走向有待观望。但记者认为，四季优选计划于近期推出，反映出7FRESH的微妙处境，以及京东生鲜对于行业大势的判断、决策。

首先，开设四季优选门店，因其体量较小，相对7FRESH来说有利于总部进行市场扩张。盘点与7FRESH定位相似的线上线下一体化生鲜业态会发现，盒马鲜生门店数超过66家、超级物种开店54家、即便是发力较晚的小象生鲜也有7家门店开出，而7FRESH迄今仅开出3家门店。而据王笑松表示，7FRESH要在3-5年内开满1000家门店，覆盖一二线市场及其周边区域，其开店压力可见一斑。

其次，京东看好社区生鲜业态由来已久，从股权投资过渡到亲自下场，不失为一种较为稳妥的入局策略。比如说，京东在2016年牵头发起的私募基金启承资本就投资有社区生鲜品牌钱大妈。京东集团副总裁兼战略投资部负责人常斌也曾表示，“生鲜是个巨大的生意，凡是能解决一个国家国民基础性需求的产业从来都是大赛道。”

最后，将大店与小型店结合逐渐成为业界新方向。例如盒马联合大润发开出盒小马，沃尔玛推出其社区品牌”惠选“超市，元初食品也将”元初到家“业态作为其卫星仓。

记者了解到，上述模式被业内人士称为“大店+卫星仓”，即使大店发挥品牌中心、赋能中心或加工中心等职能，小店则充当前置仓角色。两相结合之下，便于企业贴近社区，提升布局密度，同时丰富业务模型。

对此，记者向7FRESH官方求证。对方表示， “我们正在计划不同场景下的不同业态店面研发，但具体品牌还没有最终决定。”

来源：第三只眼看零售