聚焦餐饮，深耕品类和单品，千味央厨2024财年营销会议透露行业新风向！

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聚焦餐饮，深耕品类和单品

千味央厨2024战略升级

2024财年营销会议上，千味央厨董事长孙剑、总经理白瑞就2024新财年营销策略的制定与实施进行了详细解读。

孙剑致辞，回顾了千味央厨的发展壮大历程，肯定了千味人的不懈努力和取得的成绩。他表示，千味央厨从最初销售额五六亿到实现A股上市，目前在全国拥有五大生产基地，销售额近20亿，更重要的是，打造了一支从研发到生产到销售都能战能胜的精英团队。

孙剑送给全体人员四句话：第一，英雄好汉靠数据说话；第二，莫为失败找借口，要为成功想办法；第三，过去的无论好坏都是历史，我们要做的是眼望前方，创造新的历史；第四，乐观者前行。祝愿大家都能达成新财年的目标，给自己、给公司一份满意的答卷。

白瑞回顾公司的成绩，2023财年公司实现营收近20亿，同比增长15%，高质量增长离不开优秀的团队，向优秀的大家致敬；千味央厨靠产品驱动公司成长，2023财年有11个新品系列销售过千万，占比新品销售额的70%。

白瑞分享了未来公司发展的机遇和挑战，作为餐饮供应链头部品牌，千味央厨的业务发展方向：1、产品从主食到小食，从速冻米面进入速冻预制菜肴；2、经销商从流通批发向各类餐饮场景的渠道商、平台服务商转变，产品销售从单品向产品线组合，满足不同餐饮场景客户的需求；3、持续优化成本，提升产品创新能力，稳定质量，满足快速迭代的需求。

她指出千味央厨未来的战略方向：1，聚焦餐饮市场，深耕品类和单品；2，抓住餐饮连锁化快速提升的趋势；3，优化经销商渠道结构，公司将围绕“客户第一”的服务理念，通过品牌、产品、餐饮终端开发、运营等全方位赋能，深度服务核心客户。

千味央厨各产品板块负责人、产品经理做了详细的产品报告，通过早团餐主食、全熟蛋挞全场景、春卷破圈、预制菜布局等四大主题，展示千味央厨的产品布局重心。

品牌是企业战略的核心。会上，品牌经理张岳进行了品牌升级报告，介绍了公司在品牌升级方面的系列动作，2024新财年将继续从内容营销、媒介投放、活动营销、增加渠道触点、样板店打造等方面进行全面的品牌升级，围绕“与客户在一起”目标，不断提升品牌势能。

人才发展报告和行销方案宣讲后，千味央厨对营销中心年度优秀人员进行了表彰。

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销售人员立下军令状

向2024新财年目标迈进

内卷的市场竞争环境下，更要坚定信心，全力以赴才能实现目标。

接下来营销会议的重头戏隆重登场，千味央厨各团队挥动队旗喊出口号，进行了一场震撼人心的誓师大会，一展优秀团队风采。全体销售人员满怀激情，乘势而上立下军令状，向2024新财年目标迈进！ 

随后，各区负责人相继在会上做了精彩的案例分享，通过每个地区的细分场景案例实操，将更多优秀的操作模式复制到全国。

客户管理与服务、客户布局与开发、垂直电商管理，成都早餐推广案例、团餐开发案例、手工大包推广和开发案例、中西快餐开发案例以及便利店、火锅场景案例等，销售精英们分享实战经验和技巧，互相学习借鉴，共同进步提升，努力为公司创造更多价值。

7月3日，团队齐聚只有河南戏剧幻城进行团队拓展训练，通过丰富的游戏设置，放松身心的同时加深团队默契，大大提升执行力和团队凝聚力，让奋斗更有力量，再创佳绩！

奋楫扬帆正当时，踔厉奋发启新程。

千味央厨2024财年营销会议的召开，为公司未来的发展指明了方向。未来，千味央厨将踔厉奋发持续创新，为市场和消费者提供更优质的产品和服务。

让我们共同期待千味央厨取得更加辉煌的成就，再攀发展新高峰，让“餐饮中国，处处千味”！

2024新市场环境下，冻品行业还有哪些新机会？

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